盘点丹纳赫的历任CEO，他们在公司成长过程中所发挥的作用
这是继前天写的 并购之王丹纳赫的裂变之路，和昨天写的 丹纳赫引以为豪的DBS发挥了什么样的作用？之后，我写的第三篇关于丹纳赫的文章。前面还写过罗氏和雅培，相对而言，丹纳赫更适合国内的医疗器械企业学习。
创始人Rales兄弟领导时期1969~1990
1969年，Steven Rales 和 Mitchell Rales创办房地产投资信托公司DMG,Inc.
并购业务目标方向——并购在特定利基市场下竞争力较强的业务。
1983年，收购房地产投资信托基金公司REITs，将硕士盾公司和莫霍克橡胶公司并入该公司以通过税收抵免保护制造业收入。
1984年，正式将公司更名为Danaher，是由Rales兄弟将15个制造公司联合而成的。重新专注于生产制造，并学习了日本商业发展的Kaizen理念——在运营过程中持续改进。自此，Danaher开始了大规模债务杠杆收购，并购方向：大规模财务数据增长，不考虑业务补强或者相关性。
1987年，Rales兄弟已经对大野耐一提出的精益概念有所了解，并且他们还说服大野的一些日本追随者，在美国开展业务来支持丹纳赫的变革。作为他们试图从核心的房地产业务中走出来，使经营多样化的努力的一部分，他们最初并购的几家企业是因为其价格极具吸引力，他们俩深知精益思想可以改变所收购企业的面貌。
丹纳赫的精益生产始于旗下一家运营公司，这种生产方式所带来的成功超出了所有人的想象——不仅在当时强化了其在行业中的领导地位，后来更是经过逐步演化，最终形成了现在的丹纳赫商业系统，Danaher Business System，即DBS。丹纳赫集团引以为傲的精益管理能力正是得益于DBS，媲美日本丰田，在欧美企业中排名第一。
20世纪80年代，面对激烈的竞争，丹纳赫的一家分支机构基于当时还很新潮的精益制造的原则，发起了一场自我提升运动。这一计划的成功超出了所有人的期待——增强了这一分支机构的行业领导力，同时也孕育了丹纳赫商业体系。从这样一个不起眼的分支机构开始，丹纳赫商业体系从一套改善生产工具的方法集合发展成一种理念、一套价值体系以及一系列的管理过程，共同定义了我们是谁，我们如何做应做之事。
GeorgeM. Sherman领导时期1990~2001
1990年2月，丹纳赫公司任命GeorgeM. Sherman为总裁和CEO。Sherman是有名的高效领导者。一位分析师评论说，“他是我见过最有能量的CEO，他会竭尽全力投入。”
在加盟丹纳赫公司前，Sherman说过希望“加强战略计划的市场导向，以巩固丹纳赫公司令人钦佩的市场地位。”
此外，他期待投资组合重新定位为更有吸引力、更少周期性的业务。丹纳赫开始“寻找国际机遇，在海外产品销售和选择性并购两方面扩张。”
Sherman开始调整业务组合，将投资重心倾斜到利润较高、周期性较弱的业务，剥离不相关的地产、金融业务。他还开始出让那些为汽车产业生产轮胎、工具和部件的企业，因为丹纳赫公司既没有品牌特色也没有足够的规模去承受产业的价格压力。
除此以外，丹纳赫公司投资新的“平台”，重新关注企业并购的方法，在生产和分销上都形成规模经济。最初的平台包括环境控制、电子测试仪器和精密电机。
最后，Sherman集中在“更少但更大的并购”，许多家族企业拥有很好的产品和可观的市场份额，但财务业绩不佳。
丹纳赫的管理团队“被证明是擅长于将各企业整合到现有的运营中的。”这些并购也巩固了Sherman 1990年推动的公司业务组合的转变。
1996年，丹纳赫收购了美国Sigma公司，从此进入水质市场。
在Sherman任职期间，丹纳赫公司的销售额从7.5亿美元增长到38亿美元。在Sherman最后五年的领导下，丹纳赫公司实现了复合年增长率超过20%，每年约15%的收入增长。
丹纳赫公司还努力扩大和加深创始人引进的持续改进的经营技术。DBS被认为是公司不断成功的基石。一位分析师在1997年评论说，“丹纳赫公司内部和并购共同成长，这是一个非常好的平衡。”
投资界赞扬了Sherman的领导力，认为丹纳赫公司在1990到2001年间已经“从中型公司的地位发展为首屈一指的大型产业公司。”
11年前我刚加入丹纳赫时，公司的销售总额还不到7.5亿美元，公司卖的是零零碎碎的各种产品，在接下来的10年间，我们带领丹纳赫发展成一家国际公司，在高速增长的数十亿美元的市场中占据领先地位。过去10年来，我们每股的销售额和利润各自以15%和21%的年复合增长率增长。丹纳赫的股票在过年10年来以33%的年复合增长率增值。我们一边开发强劲的业务组合，明确如日中天的（丹纳赫商业体系的）经营理念和文化，一边也发展了我们的组织能力。
Larry Culp领导时期2000~2014
2001年，38岁的Larry Culp被任命为CEO，Larry Culp自1990年从哈佛大学商学院毕业后就加入了丹纳赫公司。
他接管的公司，自1985年成立以来年复合股票收益率已超过25%。在Culp领导的前五年，公司的表现依然持续向好。丹纳赫公司的营业收入和纯收益增加了一倍多，兼并了50多家企业并不断壮大。
Culp把丹纳赫公司看作战略成长平台而不是家族。公司管理层把战略成长平台定义为“在一个几十亿美元的市场中，丹纳赫公司可以获得10亿或更多的收入，并且在市场中排名第一或第二。”
2004年，丹纳赫公司收购了登士柏牙科有限公司的Gendex和Kaltenbach&VoigtGmbH&CoKG(KaVo)，后者在牙科设备领域居于全球领先地位。
2005年，丹纳赫收购了Leica显微系统公司，正式涉足生命科学业务。
2006年，丹纳赫又收购了Sybron医疗设备公司，该公司产品种类齐全，包括多种牙科耗材和小型设备，这次收购使得丹纳赫得以覆盖正畸、根管治疗和种植等下游消费市场。
2006年，丹纳赫又收购了Vision系统有限公司，进一步扩大了业务范围。这些公司的收购为丹纳赫生命科学业务提供了高精度仪器、最佳解决方案和相关产品。
2007年收购化学处理公司(ChemTreat)。
2011年销售额达到161亿美元，增长28%。
在其担任丹纳赫公司掌门人的14年中，丹纳赫公司收入涨了5倍以上。
在截至2010年的过去20年里，丹纳赫的股票每年已经返还25%。丹纳赫能够成功收购企业，因为他们能够减少很多潜在风险，他们通过熟悉将要收购的企业的运作，来做到这一点。例如，在丹纳赫开始收购医疗技术企业之前，其管理团队对该行业进行了3年左右的研究，进行了400多次客户采访以及与行业专家和竞争对手的多次采访。
Larry Culp是重视效率的典范，称得上低调的“精益、熟练、运转正常的机器”型CEO。他将丹纳赫打造成一台运行良好的机器，将其业务系统一直嵌入公司新的并购中，并以持续成功的长期业绩纪录回报他的股东。只有少数公司实现了比丹纳赫更令人印象深刻的长期回报。拉里将丹纳赫的股票价值从他担任CEO时的不到10美元增加到他离任时的近80美元。
Thomas P. Joyce Jr.领导时期2014~2020
Thomas P. Joyce Jr.自2014年9月起担任总裁兼CEO，他于于1989年进入丹纳赫。
2015年，丹纳赫高价收购Pall，从而增加了其生命科学业务的竞争力。
2016年公司将仪表业务剥离拆分成新公司Fortive，并将2015年收购的世界上最大的生物分离产品研发公司Pall注入上市公司，重组形成如今的四大业务平台，即 生命科学，诊断，牙科，环境及应用解决方案。
2018年，丹纳赫再次收购合成生物学巨头IntegratedDNATechnologies,Inc。
2018年，公司实现营业收入198.39亿美元，生命科学，诊断，牙科，环境及应用解决方案2018年营收贡献基本均匀，分别实现营业收入64.71亿、62.57亿、43.19亿、28.44亿美元，占总营收的比例分别为32.5%、31.5%、21.7%、14.3%，其中生命科学板块占比最高。
2019年2月以214亿美元的天价接手GE生命科学部门的生物制药业务（BioPharma），成为近年公司最大一笔生命科学领域收购，并在2020年4月以“Cytiva”(思拓凡)的名字成为独立公司。
2019年全年业绩，收入达179.1亿美元，同比增长5%。
丹纳赫董事会主席Steven M. Rales表示：“在过去的六年时间里，Thomas 作为首席执行官，表现出非常出色的领导能力。在他任职期间，丹纳赫的股东回报是标普500指数的三倍。他在大幅提升投资组合方面发挥了重要作用，主导了对Pall、Cepheid、 IDT以及Cytiva的战略收购，同时还领导了将Fortive 和 Envista作为独立公司的上市。”
Rainer M. Blair领导时期2020~至今
2020年，55岁的Rainer Blair成为丹纳赫新任CEO。他于2010年加入丹纳赫，一直以来逐步担任更负责任的一般管理职务，在升任执行副总裁前，其任颇尔公司总裁和丹纳赫副总裁——集团执行长。
2014-2015年，Rainer Blair担任生命科学平台集团执行长，2011年至2014年担任SCIEX总裁，2010年至2011年担任Videojet北美和欧洲总裁。在加入丹纳赫之前，Rainer Blair担任MAPEI美洲公司总裁、首席执行官，并在巴斯夫集团任职15年。
2022年丹纳赫全年营收达315亿美元，同比增长7.0%，非GAAP核心营收增长9.5%；经营现金流为85亿美元，非GAAP自由现金流为74亿美元。
2023年，2月5日，彭博社报道，丹纳赫有意向收购全球CDMO领导者Catalent。
Catalent是美国老牌CDMO企业，成立于1933年，2007年被黑石集团收购，2014年独立运营，并于同年7月在纽交所上市。目前，Catalent在全球五大洲拥有超过40家工厂设施，雇佣近1.35万名员工。CGT业务是Catalent公司发展的重点。
丹纳赫作为一家诊断和生命科学领域的龙头公司，本次传出跨界收购CGT CDMO公司，或有意冲入CGT CDMO这一热门赛道。
故事并没有结束，丹纳赫的传奇仍在继续...